Из этой статьи вы узнаете о правильном подходе в формулировании и постановке целей и задач по повышению эффективности работы оборудования с ЧПУ за счет создания интеллектуального технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ», о влиянии руководителя на сотрудников и команду, участвующую в разработке и внедрении инновационных проектов и их мотивацию. Это основополагающие вещи для руководителя службы ТОиР оборудования с ЧПУ, без которых достичь успеха не получится.
Цели и задачи определяют, какой путь следует выбрать для достижения успеха, позволяют оценить результаты работы и корректировать стратегию в случае необходимости.
Одной из главных целей руководителя, по моему убеждению, является создание модели управления работой службы ТОиР оборудования с ЧПУ и приложения максимальных усилий для того, чтобы:
Теперь давайте рассмотрим задачи руководителя службы ТОиР в современную эпоху крупных перемен в развитии экономики страны.
Перед тем, как приступить к созданию интеллектуальной службы ТОиР оборудования с ЧПУ, необходимо, чтобы у Вас зародилась мечта с визуализацией будущей службы.
Цель должна быть описана и связана с преобразованиями службы ТОиР оборудования с ЧПУ.
Ниже я изложу рекомендации работы с кадрами Технического центра на моем примере:
Принятие - нанимайте и продвигайте только тех, кто, как и Вы за изменения (перемены) или тех, кто может их принять.
Избавление - вовремя избавляйтесь от тех, кто противится переменам, даже если их эффективность работы высокая или пресекайте их действия, направленные на срыв внесения перемен в деятельность службы.
Возможности - научитесь извлекать пользу от самых прискорбных обстоятельств и неудач. Не упускайте не единой возможности повысить эффективность работы службы ТОИр оборудования с ЧПУ.
Руководитель вы, или только стремитесь им стать, очень важно понять то, как работает эта система и научиться внедрять её на практике.
Моя роль как руководителя Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» состояла в формулировании целей, направленных на повышение эффективности работы службы и сотрудников, создании команды единомышленников и создании условий для достижения поставленных задач.
Для достижения поставленных мною задач по реализации намеченных целей мною постоянно разрабатывались четкие инструкции, понятные каждому участнику реализации проекта.
Цели и их формулирование
Цель — это то, чего мы стремимся достичь, например, увеличение эффективности работы Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ».
Вместе с тем, цель - это отправная точка генерации задач для сотрудников Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ», а ее правильное формулирование - это 50% успеха.
Фокус руководителя
Перед тем, как мы перейдем к задачам, я хочу заострить внимание на важности концентрации руководителя на основной цели и мониторинге промежуточных результатов в ее достижении. Задачи должны быть правильно поставлены и делегированы, не нужно распыляться на процессы. Иначе вам грозит выгорание и несвоевременная корректировка стратегии, и как следствие ухудшение бизнес-показателей.
Для реализации своей мечты я использовал следующую технологию последовательных действий:
Видение в действии: примеры из разных разработанных и внедренных инновационных проектов развития службы ТОиР оборудования с ЧПУ.
Примеры видения по развитию Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» включали в себя следующие аспекты:
Видение.
Это уровень приложения наших усилий, здесь рамка сужается. Это ответы на вопросы:
Ценности.
Ценности будущего Технического центра — это эффективность его работы и уровень поведения сотрудников. Почти инструкция к действию, с ответом на вопрос: «Какими критериями должен руководствоваться любой сотрудник, когда он принимает каждодневные решения мелкого и крупного масштаба в контакте внутри (с коллегами, подчиненными, руководством) и в контакте с внешними агентами (клиентами, госорганами, партнерами, подрядчиками)?».
Теперь давайте соберем матрешку на примере воплощения в жизнь моей мечты о создании инновационного технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ». Я начальник специализированного отдела «ТОиР оборудования с ЧПУ» крупного предприятия. В отделе работают около 200 специалистов –ремонтников с низкой эффективностью своего труда. Развитие отдела приостановилось . Растут проблемы. Руководство предприятия требует обеспечить повышение эффективности работы оборудования с ЧПУ за счет повышения уровня проведения сервисных работ.
Почему мне, как руководителю службы ТОиР оборудования с ЧПУ так важно был постоянно ставить разумные цели по повышению значимости службы и повышению эффективности ее работы?
На протяжении многих лет работы в в службе ТОиР оборудования с ЧПУ постановка целей была процессом определения новых целей и разработкой планов их достижения. Цели были направлены на повышение:
Разработка и постановка целей в области повышения эффективности работы службы ТОиР оборудования с ЧПУ гарантировала достижение успеха.
Сохранение сплоченности и силы команды
Командная работа - основа успеха. Очень важно, чтобы ваша команда всегда оставалась сплоченной и мотивированной. Как лидер, вы должны прислушиваться и понимать потребности своей команды, таким образом, вы будете сотрудничать, чтобы поддерживать позитивную атмосферу на рабочем месте, ориентированную на рост.
Способность адаптироваться к изменениям
В своей работе, особенно в должности начальника Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» я положительно относился к переменам, так как считал и считаю, что одним из важнейших качеств руководителя является способность его адаптироваться к сложившейся ситуации, к внешним и внутренним изменениям, и воспринимать их как нечто позитивное, всегда ища решения и новые возможности на каждом новом этапе. Воспитанное в себе позитивное и уверенное отношение к возможным изменениям обеспечило сотрудникам Технического центра возможность развиваться и выжить в тяжелые времена, сохранив кадры и желание позитивно встречать перемены.
Критическое отношение и подход к решению проблем
В своей работе я постоянно помнил, что истина не является абсолютной, поэтому сохранял критическое и позитивное отношение ко всем решениям данной проблемы. Задавайте вопросы, которые помогут вашей команде переосмыслить идею, таким образом вы сможете помочь создать экосистему, которая стремится генерировать критическую массу и фокусируется на поиске творческих решений бизнес-задач.
Как установить умные цели в области лидерства?
Постановка целей в области лидерства требует определения, анализа и расстановки приоритетов этих целей на основе интеллектуальной системы с последующим стратегическим планированием и выполнением поставленных целей. В вашей команде можно создать среду для совместной работы, которая вдохновляет сотрудников работать над успешными проектами.
В 1988 году у меня в голове родилась мечта: Создать отраслевой центр разработки средств диагностики с механических узлов станков, электронных плат и проектов капитального ремонта с глубокой модернизацией импортных многоцелевых станков с ЧПУ.
При этом были разработаны следующие цели и задачи:
На нижерасположенном рисунке показаны мои реализованные мечты в выполненных проектах в период моего руководства отраслевым центром разработки средств диагностики технического состояния механических узлов и электронных блоков станков с ЧПУ (с 1983 по 2002 годы).
Цели и задачи определяют, какой путь следует выбрать для достижения успеха, позволяют оценить результаты работы и корректировать стратегию в случае необходимости.
Одной из главных целей руководителя, по моему убеждению, является создание модели управления работой службы ТОиР оборудования с ЧПУ и приложения максимальных усилий для того, чтобы:
- базовая модель деятельности по совершенствованию ТОиР оборудования постоянно совершенствовалась и наполнялась инновационными технологиями, с использованием информационных технологий;
- базовая модель управления сотрудниками постоянно совершенствовалась с учетом современного состояния на предприятии и в стране. Я говорю о том, чтобы управление сотрудниками не превращалось в скрытую власть замкнутых на себя групп специалистов, как самодостаточных в общей структуре управления взаимодействием структурных подразделений служб ТОиР оборудования с ЧПУ;
- деловые решения, направленные на повышение эффективности работы оборудования с ЧПУ и службы ТОиР оборудования с ЧПУ принимались только на основе объективной оценке текущего состояния дел и в интересах предприятия, а не на основе субъективных данных в угоду личных интересов.
Теперь давайте рассмотрим задачи руководителя службы ТОиР в современную эпоху крупных перемен в развитии экономики страны.
Перед тем, как приступить к созданию интеллектуальной службы ТОиР оборудования с ЧПУ, необходимо, чтобы у Вас зародилась мечта с визуализацией будущей службы.
Цель должна быть описана и связана с преобразованиями службы ТОиР оборудования с ЧПУ.
Ниже я изложу рекомендации работы с кадрами Технического центра на моем примере:
Принятие - нанимайте и продвигайте только тех, кто, как и Вы за изменения (перемены) или тех, кто может их принять.
Избавление - вовремя избавляйтесь от тех, кто противится переменам, даже если их эффективность работы высокая или пресекайте их действия, направленные на срыв внесения перемен в деятельность службы.
Возможности - научитесь извлекать пользу от самых прискорбных обстоятельств и неудач. Не упускайте не единой возможности повысить эффективность работы службы ТОИр оборудования с ЧПУ.
Руководитель вы, или только стремитесь им стать, очень важно понять то, как работает эта система и научиться внедрять её на практике.
Моя роль как руководителя Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» состояла в формулировании целей, направленных на повышение эффективности работы службы и сотрудников, создании команды единомышленников и создании условий для достижения поставленных задач.
Для достижения поставленных мною задач по реализации намеченных целей мною постоянно разрабатывались четкие инструкции, понятные каждому участнику реализации проекта.
Цели и их формулирование
Цель — это то, чего мы стремимся достичь, например, увеличение эффективности работы Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ».
Вместе с тем, цель - это отправная точка генерации задач для сотрудников Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ», а ее правильное формулирование - это 50% успеха.
Фокус руководителя
Перед тем, как мы перейдем к задачам, я хочу заострить внимание на важности концентрации руководителя на основной цели и мониторинге промежуточных результатов в ее достижении. Задачи должны быть правильно поставлены и делегированы, не нужно распыляться на процессы. Иначе вам грозит выгорание и несвоевременная корректировка стратегии, и как следствие ухудшение бизнес-показателей.
Для реализации своей мечты я использовал следующую технологию последовательных действий:
Видение в действии: примеры из разных разработанных и внедренных инновационных проектов развития службы ТОиР оборудования с ЧПУ.
Примеры видения по развитию Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» включали в себя следующие аспекты:
- методологию ТОиР оборудования с ЧПУ, ориентированную на его надёжность и техническое состояние, позволяющую выстроить управление процессами ТОиР таким образом, чтобы достигать требуемого уровня готовности оборудования с ЧПУ с минимальными затратами;
- проведение анализа технического состояния оборудования и затрат на его ТОиР. Например, анализируется частота поломок конкретных моделей станков и его узлов, чтобы планировать закупки запчастей и проведение ремонтов оборудования;
- поддержание такого технического состояния оборудования с ЧПУ, при котором оно будет работать без сбоев, в безопасном режиме и со снижением рисков внеплановых простоев, связанных с нарушением правил эксплуатации оборудования и его поломкой.
- проведение оптимизации процессов ТОиР оборудования с ЧПУ с помощью их цифровизации и автоматизации, внедрения инновационных специализированных программных решений, которые помогли нам вести полный учёт всех проведённых работ по ТОиР и понесённых при этом затрат, делать мероприятия ТОиР прозрачнее, синхронизировать их с производственными планами.
Видение.
Это уровень приложения наших усилий, здесь рамка сужается. Это ответы на вопросы:
- «Что мы способны сделать как команда для реализации миссии?»,
- «Каково видение нашей деятельности?»,
- «Какую часть общей большой задачи решает именно наша компания?»,
- «На что направлен наш профессиональный взор?».
Ценности.
Ценности будущего Технического центра — это эффективность его работы и уровень поведения сотрудников. Почти инструкция к действию, с ответом на вопрос: «Какими критериями должен руководствоваться любой сотрудник, когда он принимает каждодневные решения мелкого и крупного масштаба в контакте внутри (с коллегами, подчиненными, руководством) и в контакте с внешними агентами (клиентами, госорганами, партнерами, подрядчиками)?».
Теперь давайте соберем матрешку на примере воплощения в жизнь моей мечты о создании инновационного технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ». Я начальник специализированного отдела «ТОиР оборудования с ЧПУ» крупного предприятия. В отделе работают около 200 специалистов –ремонтников с низкой эффективностью своего труда. Развитие отдела приостановилось . Растут проблемы. Руководство предприятия требует обеспечить повышение эффективности работы оборудования с ЧПУ за счет повышения уровня проведения сервисных работ.
Почему мне, как руководителю службы ТОиР оборудования с ЧПУ так важно был постоянно ставить разумные цели по повышению значимости службы и повышению эффективности ее работы?
На протяжении многих лет работы в в службе ТОиР оборудования с ЧПУ постановка целей была процессом определения новых целей и разработкой планов их достижения. Цели были направлены на повышение:
- обязанностей сотрудников за счет увеличения зоны ответственности, участия во внедрении инновационных проектов;
- вовлеченности сотрудников в команды по реализации поставленных целей и задач;
- производительности и качества труда.
Разработка и постановка целей в области повышения эффективности работы службы ТОиР оборудования с ЧПУ гарантировала достижение успеха.
Сохранение сплоченности и силы команды
Командная работа - основа успеха. Очень важно, чтобы ваша команда всегда оставалась сплоченной и мотивированной. Как лидер, вы должны прислушиваться и понимать потребности своей команды, таким образом, вы будете сотрудничать, чтобы поддерживать позитивную атмосферу на рабочем месте, ориентированную на рост.
Способность адаптироваться к изменениям
В своей работе, особенно в должности начальника Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» я положительно относился к переменам, так как считал и считаю, что одним из важнейших качеств руководителя является способность его адаптироваться к сложившейся ситуации, к внешним и внутренним изменениям, и воспринимать их как нечто позитивное, всегда ища решения и новые возможности на каждом новом этапе. Воспитанное в себе позитивное и уверенное отношение к возможным изменениям обеспечило сотрудникам Технического центра возможность развиваться и выжить в тяжелые времена, сохранив кадры и желание позитивно встречать перемены.
Критическое отношение и подход к решению проблем
В своей работе я постоянно помнил, что истина не является абсолютной, поэтому сохранял критическое и позитивное отношение ко всем решениям данной проблемы. Задавайте вопросы, которые помогут вашей команде переосмыслить идею, таким образом вы сможете помочь создать экосистему, которая стремится генерировать критическую массу и фокусируется на поиске творческих решений бизнес-задач.
Как установить умные цели в области лидерства?
Постановка целей в области лидерства требует определения, анализа и расстановки приоритетов этих целей на основе интеллектуальной системы с последующим стратегическим планированием и выполнением поставленных целей. В вашей команде можно создать среду для совместной работы, которая вдохновляет сотрудников работать над успешными проектами.
В 1988 году у меня в голове родилась мечта: Создать отраслевой центр разработки средств диагностики с механических узлов станков, электронных плат и проектов капитального ремонта с глубокой модернизацией импортных многоцелевых станков с ЧПУ.
При этом были разработаны следующие цели и задачи:
- Создание системы диагностики технического состояния шпиндельной бабки многооперационного станка модели ИР 500ПМФ4.
- Создание системы функционального и поэлементного контроля электронных плат.
- Разработать проект с осуществлением пилотного проекта по замене импортной УЧПУ на многооперационном станке модели ИР500ПМФ4 на отечественную.
На нижерасположенном рисунке показаны мои реализованные мечты в выполненных проектах в период моего руководства отраслевым центром разработки средств диагностики технического состояния механических узлов и электронных блоков станков с ЧПУ (с 1983 по 2002 годы).
Для реализации своих мечт мною были поставлены следующие цели и задачи:
Цели и задачи для разработки и внедрения автоматизированной системы управления точностью формообразования при обработке заготовок на станках модели ИР500ПМФ4:
Цели и задачи для разработки и внедрению автоматизированной системы диагностики технического состояния механических узлов станков модели ИР5000ПМФ4 по чистоте масла:
-состояние с началом увеличения содержания металла:
-состояние с повышенном содержанием металла;
-аварийное отключение станка при увеличенном содержании металла в масле.
Цели и задачи создания отраслевого центра разработки средств диагностики и проектов замены импортных систем ЧПУ на отечественные:
Цели и задачи для разработки и внедрения системы вибродиагностики технического состояния механических узлов станков с ЧПУ:
Цели и задачи для разработки и внедрения системы функционального и поэлементного контроля электронных блоков и плат:
Цели и задачи для разработки с внедрением проекта замены УЧПУ типа Bosch micro 8 на отечественную типа СNC У:
Мечта: создать интеллектуальный технический центр ТОиР оборудования с ЧПУ.
В процессе руководства Техническим центром «ТОиР оборудования с ЧПУ» мною постоянно владело
стремление к его совершенствованию, которое открывало путь для внедрения инноваций в ремонтное производство.
Чтобы быть успешными подразделением предприятия, необходимо предвидеть последствия внедряемых инноваций.
Для успешного внедрения инновационных технологий в работе по ТОиР оборудования с ЧПУ, проводимого Техническим центром, мы учитывали следующие три ключевых фактора:
Для реализации мечты по созданию интеллектуального технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» были поставлены и реализованы следующие цели и задачи:
- повышение эффективности работы оборудования с ЧПУ за счет:
-для повышения эффективности работы службы ТОиР оборудования с ЧПУ:
Наличие ресурсов.
Для реализации вышеуказанных целей специализированный отдел «ТОиР оборудования с ЧПУ» в то время имел достаточно большие ресурсы в:
-наличии высококвалифицированных кадров;
-материально-техническом обеспечении;
-финансовой поддержке за счет собственного бюджета предприятия и бюджета, выделенного на проведение научно исследовательских работ(НИР);
-партнерах внутри структур предприятия и вне его;
-наличии данных о техническом состоянии оборудования с ЧПУ.
Формирование команды единомышленников
В сложившейся системе современных экономических отношений особое значение приобретает формирование эффективных команд, деятельность которых приводила бы к достижению поставленных целей повышения эффективности работы оборудования с ЧПУ за счет повышения эффективности работы Технического центра» «ТОиР оборудования с ЧПУ». В условиях растущего дефицита кадров и продолжения увеличения возраста станков с ЧПУ перед службами ТОиР оборудования стоят сложные задачи в обеспечении его работоспособности в соответствии с паспортными данными. Необходимо оснащать службы ТОиР инновационными инструментами и технологиями. При внедрении новых технологий особое значение принимает формирование эффективных команд, которые способны в короткие сроки достигать поставленных целей и задач, путем формирования синергетического эффекта от приложенных индивидуальных усилий.
Одним из основных условий формирования эффективных команд единомышленников по реализации поставленных целей и задач является:
-формирование комплексных команд, нацеленных на выполнение поставленных целей и задач;
-управление деятельностью команд;
управление деятельностью членов команд.
На нижерасположенном рисунке показана блок-схема формирования команд.
Цели и задачи для разработки и внедрения автоматизированной системы управления точностью формообразования при обработке заготовок на станках модели ИР500ПМФ4:
- определить в реальном режиме времени методом вибродиагностики фактическую форму наружного кольца переднего подшипника шпинделя станка модели ИР 500ПМФ4;
- определить в автоматическом режиме величины отклонений от правильного круга;
- провести в автоматическом режиме величины коррекций по координатам Х и У;
- используя опцию УЧПУ «Коррекция» ввести рассчитанную коррекцию в автоматическом режиме.
Цели и задачи для разработки и внедрению автоматизированной системы диагностики технического состояния механических узлов станков модели ИР5000ПМФ4 по чистоте масла:
- разработать схему установки датчиков измерения чистоты масла в гидросистеме станка;
- рассчитать допустимые пороги состояния чистоты масла:
-состояние с началом увеличения содержания металла:
-состояние с повышенном содержанием металла;
-аварийное отключение станка при увеличенном содержании металла в масле.
Цели и задачи создания отраслевого центра разработки средств диагностики и проектов замены импортных систем ЧПУ на отечественные:
- для повышения эффективности ремонта оборудования с ЧПУ на предприятиях отрасли;
- для снижения простоя оборудования с ЧПУ по техническим причинам на предприятиях отрасли.
Цели и задачи для разработки и внедрения системы вибродиагностики технического состояния механических узлов станков с ЧПУ:
- для безразборного определения дефектных сборочных единиц механических узлов станков;
- для автоматического построения трендов развития дефектов;
- для расчета ориентировочного срока отказа узла;
- для заблаговременного заказа нового узла или его изготовления;
- для сокращения времени простоя станков по техническим причинам;
- для повышения эффективности ремонтных работ механических узлов станков.
Цели и задачи для разработки и внедрения системы функционального и поэлементного контроля электронных блоков и плат:
- для повышения эффективности ремонтных работ электронных блоков и плат;
- для сокращения времени простоя станков по техническим причинам;
- для повышения качества ремонтных работ электронных блоков и плат.
Цели и задачи для разработки с внедрением проекта замены УЧПУ типа Bosch micro 8 на отечественную типа СNC У:
- для решения проблем по приобретению импортных комплектующих;
- для сокращения времени простоя станков по техническим причинам;
- для решения проблем с приобретением диагностических систем и приборов по поиску неисправных элементов.
Мечта: создать интеллектуальный технический центр ТОиР оборудования с ЧПУ.
В процессе руководства Техническим центром «ТОиР оборудования с ЧПУ» мною постоянно владело
стремление к его совершенствованию, которое открывало путь для внедрения инноваций в ремонтное производство.
Чтобы быть успешными подразделением предприятия, необходимо предвидеть последствия внедряемых инноваций.
Для успешного внедрения инновационных технологий в работе по ТОиР оборудования с ЧПУ, проводимого Техническим центром, мы учитывали следующие три ключевых фактора:
- внедрение инновационных технологий должно определять развитие и совершенствование Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ»;
- необходимо осуществлять постоянный поиск новых возможностей для дальнейшего технического развития Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ»;
- необходимо оперативно решать вопросы постоянно не решаемых проблем в ремонтном производстве.
Для реализации мечты по созданию интеллектуального технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» были поставлены и реализованы следующие цели и задачи:
- повышение эффективности работы оборудования с ЧПУ за счет:
- разработки и внедрения современной структурной схемы управления ТОиР оборудования с ЧПУ;
- разработки и внедрения интеллектуальной АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ», интегрированной в АСУ «Управление предприятием»;
- разработки и внедрения интеллектуальной АСУ «Мониторинг с глубокой диагностикой технического состояния узлов оборудования, интегрированной в АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ»;
- внедрения АИС «Диспетчер», интегрированной в АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ»;
- разработки и внедрения АСУ «Принятие решений», интегрированной в АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ;
- разработки и внедрения специализированных автоматизированных рабочих мест (АРМ);
- внедрения специализированных централизованных участков ремонта механических узлов и электронных блоков и плат;
- внедрения инновационных процессов и инструментов контроля с автоматическим вводом коррекции.
-для повышения эффективности работы службы ТОиР оборудования с ЧПУ:
- создать Технический центр «ТОиР оборудования с ЧПУ» в составе трех отделов (отдела ТОиР оборудования с ЧПУ, конструкторского отдела и отдела капитального ремонта оборудования с ЧПУ с глубокой модернизацией);
- разработать и внедрить современную систему мотивации сотрудников;
- ежегодно формировать план мероприятий по обучению специалистов ремонтников.
Наличие ресурсов.
Для реализации вышеуказанных целей специализированный отдел «ТОиР оборудования с ЧПУ» в то время имел достаточно большие ресурсы в:
-наличии высококвалифицированных кадров;
-материально-техническом обеспечении;
-финансовой поддержке за счет собственного бюджета предприятия и бюджета, выделенного на проведение научно исследовательских работ(НИР);
-партнерах внутри структур предприятия и вне его;
-наличии данных о техническом состоянии оборудования с ЧПУ.
Формирование команды единомышленников
В сложившейся системе современных экономических отношений особое значение приобретает формирование эффективных команд, деятельность которых приводила бы к достижению поставленных целей повышения эффективности работы оборудования с ЧПУ за счет повышения эффективности работы Технического центра» «ТОиР оборудования с ЧПУ». В условиях растущего дефицита кадров и продолжения увеличения возраста станков с ЧПУ перед службами ТОиР оборудования стоят сложные задачи в обеспечении его работоспособности в соответствии с паспортными данными. Необходимо оснащать службы ТОиР инновационными инструментами и технологиями. При внедрении новых технологий особое значение принимает формирование эффективных команд, которые способны в короткие сроки достигать поставленных целей и задач, путем формирования синергетического эффекта от приложенных индивидуальных усилий.
Одним из основных условий формирования эффективных команд единомышленников по реализации поставленных целей и задач является:
-формирование комплексных команд, нацеленных на выполнение поставленных целей и задач;
-управление деятельностью команд;
управление деятельностью членов команд.
На нижерасположенном рисунке показана блок-схема формирования команд.
При формировании команд для реализации поставленных целей я применял следующие два основных подхода:
-целеполагающий, основанный на поставленных целях;
-проблемно-ориентированный, основанный на решении возникающих проблем.
При этом руководителю службы ТОиР оборудования с ЧПУ необходимо перед членами команд ставить четкие и понятные цели и задачи. Так как четко поставленные командам цели и задачи позволяют:
Так как только в ходе совместной командной работы определяются самые важные и актуальные проблемы, которые команда может решить с установлением более высокого уровня личного участия членов команды в решении поставленных целей.
На нижерасположенном рисунке показана блок-схема этапов формирования команд единомышленников.
-целеполагающий, основанный на поставленных целях;
-проблемно-ориентированный, основанный на решении возникающих проблем.
При этом руководителю службы ТОиР оборудования с ЧПУ необходимо перед членами команд ставить четкие и понятные цели и задачи. Так как четко поставленные командам цели и задачи позволяют:
- членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора решений при реализации поставленных целей и задач;
- сфокусироваться на улучшение межличностных отношений в командах, за счет чего увеличивается эффективность работы команд. При этом роль руководителя заключается в повышении командного доверия к решаемым целям и увеличению внутри командных коммуникаций;
- проведение технических совещаний один раз в месяц с повесткой о ходе работ в команде по реализации поставленных целей и задач, о климате в командах, о коррекции ролей членов команды;
- руководителю проекта необходимо планировать серии встреч с группой специалистов в командах, имеющих общие организационные отношения к поставленным целям и задачам для последовательного развития процедур решения командных проблем для достижения главной командной цели и задачи.
Так как только в ходе совместной командной работы определяются самые важные и актуальные проблемы, которые команда может решить с установлением более высокого уровня личного участия членов команды в решении поставленных целей.
На нижерасположенном рисунке показана блок-схема этапов формирования команд единомышленников.
На нижерасположенном рисунке показана блок-схема формирования команды единомышленников.
При формировании команд основные значения имеют следующие важные критерии кандидатов в члены успешной команды единомышленников:
-креативность;
-самореализация;
-желание учиться и повышать свою квалификацию;
-организованность;
-мобильность;
-мотивация;
-взаимовыручка;
-компетентность;
Из опыта работы с командами Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» я знаю, что несколько ключевых членов команды, пригодных по знаниям и навыкам, избегающих резких конфликтов внутри команды могут обеспечить эффективную работу коллектива по достижении поставленной цели.
Для реализации вышесказанных целей и задач были сформированы следующие команды под моим общим руководством:
-команда по созданию Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» в составе трех отделов (отдела ТОиР оборудования с ЧПУ, конструкторского отдела и отдела капитального ремонта оборудования с ЧПУ с глубокой модернизацией), со сроком реализации конец 2004 года в составе:
-команда составе трех начальников отделов для разработки и внедрения современной структурной схемы управления ТОиР оборудования с ЧПУ, со сроком реализации конец 2004 года;
-команда по разработке и внедрению современной системы мотивации сотрудников Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ», со сроков реализации конец 2004 года в составе:
-команда по разработке и внедрению интеллектуальной АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ», интегрированной в АСУ «Управление предприятием», со сроком реализации конец 2006 года в составе представителей:
-команда по разработке и внедрению интеллектуальной АСУ «Мониторинг с глубокой диагностикой технического состояния узлов оборудования, интегрированной в АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ» , со сроком реализации конец 2008 года в составе представителей бюро мониторинга и диагностики технического состояния механических узлов станков с ЧПУ:
-команда по внедрению АИС «Диспетчер», интегрированной в АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ», со сроком реализации конец 2012 года в составе:
- команда по разработке и внедрению АСУ «Принятие решений», интегрированной в АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ со сроком реализации конец 2016 года, в составе:
-команда по разработке и внедрению специализированных автоматизированных рабочих мест (АРМ) , со сроком исполнения конец 2016 года в составе:
- команда по внедрению специализированных централизованных участков ремонта механических узлов и электронных блоков и плат, со сроком реализации конец 2016 года в составе:
-команда по внедрению инновационных процессов и инструментов контроля с автоматическим вводом коррекции , со сроком реализации конец 2016 года в составе:
На этом я заканчиваю данную статью.
При написании данной статьи я использовал следующие материалы:
1. Материалы, опубликованные в открытой печати в интернете.
2. Материалы собственных опубликованных статей.
3. Материалы собственных докладов на научно-технических конференциях.
-креативность;
-самореализация;
-желание учиться и повышать свою квалификацию;
-организованность;
-мобильность;
-мотивация;
-взаимовыручка;
-компетентность;
Из опыта работы с командами Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» я знаю, что несколько ключевых членов команды, пригодных по знаниям и навыкам, избегающих резких конфликтов внутри команды могут обеспечить эффективную работу коллектива по достижении поставленной цели.
Практическая реализация формирования команд для решения конкретных поставленных целей и задач на примере Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ»
Для реализации вышесказанных целей и задач были сформированы следующие команды под моим общим руководством:
-команда по созданию Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ» в составе трех отделов (отдела ТОиР оборудования с ЧПУ, конструкторского отдела и отдела капитального ремонта оборудования с ЧПУ с глубокой модернизацией), со сроком реализации конец 2004 года в составе:
- начальника специализированного отдела ТОиР оборудования с ЧПУ;
- заместителей начальника специализированного отдела ТОиР оборудования с ЧПУ;
- начальников бюро специализированного отдела ТОиР оборудования с ЧПУ.
-команда составе трех начальников отделов для разработки и внедрения современной структурной схемы управления ТОиР оборудования с ЧПУ, со сроком реализации конец 2004 года;
-команда по разработке и внедрению современной системы мотивации сотрудников Технического центра «ТОиР оборудования с ЧПУ», со сроков реализации конец 2004 года в составе:
- Начальника Технического центра ТОиР оборудования с ЧПУ;
- Начальников трех отделов;
- Начальника экономического бюро.
-команда по разработке и внедрению интеллектуальной АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ», интегрированной в АСУ «Управление предприятием», со сроком реализации конец 2006 года в составе представителей:
- отдела ТОиР оборудования с ЧПУ;
- конструкторского отдела;
- отдела капитального ремонта станков с ЧПУ;
- Бюро АСУ ТОиР оборудования с ЧПУ;
- центра ИТ технологий предприятия.
-команда по разработке и внедрению интеллектуальной АСУ «Мониторинг с глубокой диагностикой технического состояния узлов оборудования, интегрированной в АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ» , со сроком реализации конец 2008 года в составе представителей бюро мониторинга и диагностики технического состояния механических узлов станков с ЧПУ:
- бюро АСУ ТОиР оборудования с ЧПУ;
- представителей отдела ТОиР оборудования с ЧПУ.
-команда по внедрению АИС «Диспетчер», интегрированной в АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ», со сроком реализации конец 2012 года в составе:
- представителей бюро АСУ ТОиР оборудования с ЧПУ;
- представителей бюро мониторинга и диагностики технического состояния механических узлов станков с ЧПУ;
- представителей отдела ТОиР оборудования с ЧПУ;
- представителей предприятия исполнителя ООО «Станко Сервис» город Смоленск.
- команда по разработке и внедрению АСУ «Принятие решений», интегрированной в АСУ «ТОиР оборудования с ЧПУ со сроком реализации конец 2016 года, в составе:
- представителей всех отделов Технического центра;
- представителей бюро АСУ ТОиР оборудования с ЧПУ;
- представителей бюро материально технического снабжения;
- представителей экономического бюро;
- представителей центра ИТ технологий предприятия.
-команда по разработке и внедрению специализированных автоматизированных рабочих мест (АРМ) , со сроком исполнения конец 2016 года в составе:
- представителей всех отделов Технического центра;
- представителей АСУ ТОиР оборудования с ЧПУ;
- представителей центра ИТ технологий предприятия.
- команда по внедрению специализированных централизованных участков ремонта механических узлов и электронных блоков и плат, со сроком реализации конец 2016 года в составе:
- представителей конструкторского отдела;
- представителей отдела капитального ремонта.
-команда по внедрению инновационных процессов и инструментов контроля с автоматическим вводом коррекции , со сроком реализации конец 2016 года в составе:
- представителей бюро мониторинга и диагностики технического состояния механических узлов станков с ЧПУ.
На этом я заканчиваю данную статью.
При написании данной статьи я использовал следующие материалы:
1. Материалы, опубликованные в открытой печати в интернете.
2. Материалы собственных опубликованных статей.
3. Материалы собственных докладов на научно-технических конференциях.