Маргарита Беркович: Импортозамещение – это про производство, а не про потребление
Говорить о производстве и экономике в условиях санкций, а тем более строить прогнозы – дело ответственное. Ситуация меняется стремительно, и для ее оценки нужен специалист с непререкаемым авторитетом. Именно поэтому «Северная Правда» обратилась к Маргарите Израйлевне Беркович – доктору экономических наук, профессору, директору Института управления, экономики и финансов КГУ, академику Российской Академии естественных наук, председателю Костромского отделения Вольного экономического общества России.
«Сильные мы не нужны миру» – Маргарита Израйлевна, что удалось сделать Костромской области в плане импортозамещения с 2014 года? За что нас можно похвалить? – Сделано немало. Более того – большинство предприятий научились развиваться, даже несмотря на риски, связанные с пандемией. В нашем регионе особенно продвинулась «Свеза», «Газтрубинвест», Галичский автокрановый и костромской судомеханический заводы, компания «Цвет». Пищевая промышленность сделала рывок. Но, конечно, как в Костромской области, так и во всей стране потенциал импортозамещения полностью не использован. – Какие сферы оказались наименее подготовлены к работе в условиях санкций? – В особо уязвимом положении, на мой взгляд, находятся три блока промышленности. Прежде всего, машиностроение и, в частности, станкостроение. Это не стало неожиданностью: начиная с 90-х объем производства в этой отрасли упал на 40 процентов. Без внимания оказалась и малотоннажная химия. Это различные красители, добавки, присадки к топливу и маслам. Сегодня они производятся за границей. По сути, огромный набор позиций, отсутствие которых останавливает производственный цикл. С ходу восстановить это звено будет сложно. – Почему у нас не получилось развить машиностроение? – Когда началась перестройка, главным и естественным желанием руководителей стал уход от всего коммунистического, от «железного занавеса», того, что нас связывало с плановой социалистической экономикой. Стремление встроиться в глобальную мирохозяйственную систему было в известном смысле оправданно, но безоглядное открытие российского рынка зарубежным компаниям, многие из которых получали мощную поддержку своих государств, приобрело характер экспансии, где отечественные производители, выросшие в плановой экономике, оказались практические один на один с подготовленными рыночными игроками, да еще в условиях монополизма ключевых поставщиков ресурсов. Действительно, станкостроение по многим позициям не было конкурентоспособным. Не везде, но в большинстве секторов. Взять, к примеру, нашу ювелирную отрасль. Там практически все оборудование и расходные материалы – импортные. Что касается, в частности, машиностроения для легкой и пищевой промышленности, то наш завод «Текмаш» делал неплохие машины для льна, прядения шерсти. Их заказывали Узбекистан, другие республики. Но плановые поставки – одна история, а выход на внешний рынок показал, что по уровню конкурентоспособности мы проигрываем. Машиностроение – капиталоемкий, фондоемкий бизнес, он не дает быстрой отдачи, вложения в эту сферу не поощрялись. Сотрудничество же с Западом обернулось тем, что нас не допускали к передовым технологиям, закрепляя за отечественными производителями «отверточные» операции. И сейчас очевидно, что делалось это сознательно, чтобы страна, которая обладает высоким ресурсным, сырьевым и образовательным потенциалами, не могла ничего производить самостоятельно. Сильные мы миру не нужны. “В особо уязвимом положении, на мой взгляд, находятся три блока промышленности. Прежде всего, машиностроение и, в частности, станкостроение. Это не стало неожиданностью: начиная с 90-х объем производства в этой отрасли упал на 40 процентов” – То есть стремление к глобализации стало ошибкой? – Я против того, чтобы рассматривать экономическую политику как сплошную цепь ошибок и заблуждений. Переход от социалистической формы, плановой, жестко централизованной системы должен был произойти, дать простор развитию частной инициативы, предпринимательству. И надо сказать, что за постреформенный период в стране сформировался новый тип предпринимателя, можно сказать, новая генерация. Это умные, активные, образованные люди – и их в России немало! И во многом благодаря их энергии экономика стала подниматься, произошло постепенное насыщение рынка ранее дефицитными товарами. – Кого из костромских предпринимателей вы отнесли бы к этому новому типу? – С ходу могу назвать тех, кого хорошо знаю – моих выпускников. Это, например, Татьяна Копнина, генеральный директор ПОО «Орби», директор Новой Костромской льняной мануфактуры Александр Андронов – оба руководителя решают сейчас проблемы импортозамещения, Алексей Кудрявцев, возглавляющий предприятие по производству питьевой воды «Унжа», продукция которого завоевывает медали на профильных выставках, и многие другие. На самом деле, я в восторге от людей, которые делают что-то сами. На Костромском экономическом форуме, куда администрация региона пригласила нашу организацию ВЭО в качестве соорганизатора, довелось реально пообщаться со многими предпринимателями. Кто-то занимается развитием бренда кологривских гусей, кто-то разводит клубнику. Производство – не торговля, это совершенно иная, обычно более сложная история… И как преподаватель вуза не могу не сказать о том, что меня давно волнует. У нас традиционно выпускали экономистов, связанных с производством и понимающих, что оно – база всего. А в последние годы самый большой спрос на специальности сферы обращения – маркетинг, финансы… Это и неплохо, но материальные ценности создаются производством. Вот Америка, вроде бы огромная, богатая страна, но ее потенциал не особо связан с материальными ресурсами. Мощь страны в аккумулировании средств всего мира, основанном на долларовой монополии, самые мощные (по капитализации) бизнесы – в сфере IT, по сути, виртуальные. Во все времена важны ресурсы, которые создают продукт, особенно квалифицированные, современные кадры. Сегодня мы, и не только наша страна, столкнулись с нехваткой инженеров. Над кадрами нужно работать со школьной парты, привлекая ребят к техническому творчеству, к углубленному изучению базовых дисциплин – физики, математики. С поддержкой бизнесу будет легче – Как вы в целом оцениваете потенциал регионов в вопросе импортозамещения? – Главное, что я хочу сказать: импортозамещение – это не про потребление, а про производство. Сейчас говорят: «освободите малый бизнес». Это хорошо, но малый бизнес не будет строить крупные предприятия. Требуется возвращение к тому, что называется стратегическим планированием в экономике, которое востребовано и реально реализуется, например, в Китае. Они могут сказать, какой страна будет к 2050 году. Нам надо вновь учиться работать вдолгую. Теперь к конкретным примерам достижений и проблем в импортозамещении. В Саратове строится завод по производству лизина, важнейшего компонента, добавляемого в корм животных для увеличения их продуктивности. Раньше условно 70 тысяч тонн в год поставлялось из Китая и Бразилии. Теперь половина наших потребностей закроется своим продуктом, при значительных вложениях – 21 миллиард рублей. Есть концерн «Русэлпром», готовый приступить к изготовлению рулевых колонок для судостроения, которые до последнего времени у нас не производились. И хотя главную задачу – производство зубчатых колес большого диаметра удалось решить, сделать агрегат полностью российским не удалось. Часть комплектующих все-таки импортные – подшипники, некоторые уплотнители и датчики. Готова предлагать свои продукты на рынке бытовой химии, где лидерами всегда были зарубежные гиганты, компания «Азелит». Здесь производят моющие и чистящие средства, в том числе, для роботов-пылесосов, но многие ингредиенты закупались за рубежом. “Сейчас говорят: «освободите малый бизнес». Это хорошо, но малый бизнес не будет строить крупные предприятия. Требуется возвращение к тому, что называется стратегическим планированием в экономике” – Реально ли подготовить производство, к примеру, микроэлектроники? – Идеи создать такие производства у наших инвесторов всегда были, но есть свои тонкости. У нас имеются специальные диэлектрики, ткани. Проблемы с отдельными смолами, литиевой основой – тут мы зависимы, и сейчас нам отказались ее поставлять. Да, в России есть свои месторождения, но их разработка требует времени. Тем не менее подвижки заметны. Ведущий производитель сервисных процессоров «Эльбрус» – единственная в России компания, способная самостоятельно разработать все три составляющие платформы – ядро универсального микропроцессора вместе с системой команд, компилятор и ядро операционной системы. Была даже установка Минпромторга к 2022 году заменить импортные процессоры на отечественные, но сроки после долгих дискуссий перенесли. Здесь важно рассматривать в целом IT-отрасль, включающую и программные продукты. И хотя российские специалисты считаются одними из сильнейших в мире, иностранное программное обеспечение являлось преобладающим. В существующих условиях импортозамещение как разработка и внедрение отечественных продуктов и решений, обеспечивающих защищенность критической инфраструктуры, производственных предприятий, государственных и социальных институтов – становится практически единственным вариантом. Другое дело, насколько быстро и качественно удастся это сделать. – Можно ли говорить о том, что мы способны сделать рывок во всех сферах и заместить иностранные товары? – Ни одна страна не может жить только за счет своих ресурсов, и мы, как заявил президент, не стремимся к автаркии. И это нормально. К примеру, иглы для швейного производства немцы делают на протяжении двух веков. Разве у нас получится сделать лучше? Просто есть сферы, где мы не специалисты. И, кроме того, важно понимать, что быстро хорошо ничего не делается. Для сложного производства цикл минимум пять-семь лет. – Биржа поиска поставщиков, которую сегодня открывает Минпромторг, помогает? – Это серьезное подспорье. Есть, правда, свои нюансы: время, деньги, притирка партнеров. Технология работы меняется под поставщика, это не сделать быстро. В регионе, к слову, тоже готовится сервис с общим каталогом продукции, которая производится у нас. Это новые возможности для бизнеса. – А на уровне региона какая мера, принятая сейчас, самая действенная? – В целом поддержка производств серьезная. Мощное сокращение регламентирующих актов, проверок. Область под руководством Сергея Ситникова дала время бизнесу прийти в себя и найти взвешенные антикризисные решения. Предоставили отсрочки по уплате налогов, что позволит сохранить средства в хозяйственном обороте. Ускоряют вовлечение денег в экономический оборот авансы по госконтрактам. Очень важно, на мой взгляд, что при выработке механизмов учитывается обратная связь от бизнеса. Плюс изменения в инвестиционном законодательстве, в том числе расширение возможностей инвесторов, большая доступность кредитных ресурсов, краткосрочное льготное кредитование для села. Кстати, по последнему направлению довольно большие цифры – привлечено более 28 миллионов рублей субсидий, и лимиты планируют увеличивать. “Ни одна страна не может жить только за счет своих ресурсов, и мы, как заявил президент, не стремимся к автаркии. И это нормально” – То есть сельскому хозяйству тоже помогут? – Знаете, мы никогда не думали, что сможем обеспечить себя продовольствием. Но серьезная поддержка сельского хозяйства показала свою эффективность. Созданы мощные холдинги, им оказывается помощь, поддерживают и небольшие фермерские хозяйства. – Труднее нам будет привлекать инвестиции в предприятия? – Это для экономики сравнительно новая задача. Во-первых, исчезли западные деньги. Мы все время ориентировались на иностранные компании, а у нас есть свои инвесторы. За границей их не ждут, там они под санкциями. Привлеките российские деньги для России, а не наоборот. Есть средства и у населения, их можно привлечь на выгодных условиях, нужно определить формы заимствований, такой опыт имеется. – Не побоятся люди вкладывать? – Кто-то побоится, кто-то нет, и я их понимаю. Но думаю, есть категория людей, которые вложились бы в облигации федерального займа или другие, где государство выступило бы гарантом. “Во время перемен разумно вкладываться в так называемые неотчуждаемые активы – в себя, в семью, в здоровье, в образование” Не кладите деньги в одну корзину – Что бы вы посоветовали делать и что не делать в нынешних условиях простым людям, не подкованным экономически? – Во время перемен разумно вкладываться в так называемые неотчуждаемые активы – в себя, в семью, в здоровье, в образование. – А прямо сейчас?Как не потерять деньги? – Знал бы прикуп – жил бы в Сочи! (смеется). Общее правило – не кладите деньги в одну корзину. Кредиты надо брать аккуратно. Можно сделать денежные вклады, вложиться в недвижимость. Техника бытовая импортная немного подешевела, возможно, есть смысл ее приобрести, потому что закупок новых особо нет. Ситуация сейчас слишком неопределенная, никто не берется давать долгосрочные прогнозы, даже ведущие эксперты.