«При этом без технологического рывка будет трудно удержать темпы экономического роста на уровне 1% в год в среднесрочной перспективе. В ближайшие годы придется жить в условиях серьезных ограничений на импорт цифровых технологий, комплектующих, поэтому импортозамещение является вынужденной мерой. В случаях, когда встраивание России в глобальные цепочки добавленной стоимости, технологическое сотрудничество будет возможным, мы от него отказываться, безусловно, не собираемся», — сказал Александр Шохин.
«Базовой проблемой для заинтересованных в импортозамещении компаний является не только отсутствие производств в России или обоснованные претензии потребителей к стоимостным или качественным характеристикам продукции. Речь идет, прежде всего, о нехватке информации об отечественных производителях. Компании сталкиваются с проблемой сопоставимости информации по иностранным товарам и российским аналогам, с отсутствием единых каталогов», — подчеркнул Александр Шохин.
«С одной стороны, существует большое количество цифровых платформ в сфере импортозамещения. С другой стороны, не всеми платформами бизнес активно пользуется, а их работа не синхронизирована между собой. В результате бизнес активно развивает собственные площадки, что повышению эффективности системы импортозамещения также не способствует», — пояснил Президент РСПП.
«При реализации таких платформенных и интеграционных решений особенно важными являются: использование цифровых инструментов, реализация принципа „одного окна“ и консьерж-сервис заявителей, а также государственно-частное партнерство. РСПП совместно с компанией „Иннопрактика“ и другими организациями-партнерами зарекомендовали себя в качестве надежных контрагентов для всех сторон импортозамещающих проектов — имею в виду государство, корпорации, формирующие спрос на инновационные решения, и частные высокотехнологичные компании. Именно поэтому сейчас очень важна наша совместная работа как в части создания рамочных условий для импортозамещения, так и в части „ручной“ координации конкретных инициатив и барьеров. Высокотехнологичные компании как драйверы развития могут стать точкой опоры в области импортозамещающих решений, поскольку они показали свою конкурентоспособность и на зарубежных рынках», — сказала она.
«Россия сильна в финтехе, банковской сфере. Есть решения, которые можно внедрять помимо западных. По медицинским изделиям доля российских препаратов на нашем рынке была 31% — здесь можно увеличить рост. Станкостроение сейчас в патовой ситуации, потому что доля зарубежных станков составляет 91%. Понятно, что здесь есть потенциал для импортозамещения», — отметила она.
«Технологические решения для „Газпрома“, ранее закупаемые в Китае и Южной Корее, благодаря „Инновационному инжиниринговому центру“ были замещены на 73 млрд рублей. Здесь речь идет об унификации спроса. Например, энергетические установки для платформы „Газпрома“ заказывает также и „Газпром нефть“, а подрядчиком этой технологии является корпорация „Ростех“. В заказе поворотных кранов, разработанных для той же платформы, заинтересован „Норникель“, заменяющий импортное оборудование», — уточнила Наталья Попова.
«В процессе заседания достигнута договоренность в том, что „Инновационный инжиниринговый центр“ консолидирует заказ на серию платформ, разделит на ниши и предоставит гарантии тем заводам, которые будут готовы к выполнению соответствующих задач. Например, чтобы поставить такое оборудование как сваи, турбины, буровые станки, краны целесообразно объединить поставку для всех заказчиков, сформировав единый заказ с обязательством для поставщиков самостоятельно инвестировать в доращивание своих компаний под будущий, обеспеченный гарантией закупки, заказ. Такой подход уже показал свою эффективность на практике. На данный момент законтрактовано на 73 млрд рублей решений по сериям изделий. В этой кооперации задействовано более 100 поставщиков», — пояснил Николай Колпаков.
«Если под эту модель сформировать дополнительные инструменты государственной поддержки, которые должны быть сконцентрированы на поставщиках, думаю, что у нас очень хорошие шансы задействовать корпоративный сектор как драйвер для перехода на отечественные технологические решения. Без государственного консолидированного заказа этот вопрос не решить», — подытожил Николай Колпаков.
«Вот, определились с тем, что кто-то потенциально может что-то произвести, но ему для этого нужны инвестиции, чтобы переоборудовать производство. Эти инвестиции нужно, как минимум, вложить и еще неплохо бы проконтролировать, чтобы средства пошли на создание конкретного модуля под определенную задачу. И этот цикл надо проводить максимально быстро», — сказал Михаил Константинов.
«Это оказалась самая популярная цифровая платформа с точки зрения того, что компании используют для решения задач импортозамещения. Она обходит даже собственные платформы, при том, что, как уже отмечалось, многие компании здорово продвинулись с точки зрения создания и собственных платформ, и собственных каталогов, и собственных программных решений», — сказала Мария Глухова.
«Основная задача — развить на внутреннем рынке спрос именно на отечественную продукцию. Все инструменты, которые созданы МСП, ФРП — по модернизации производства и перехода на импортозамещение, должны обеспечивать внедрение российской продукции», — сказал он.
«Основную задачу я вижу в том, чтобы мы перешли на использование отечественных цифровых решений, чтобы проектировать на них всё освещение в России, и использовать в них продукцию с подтвержденными параметрами», — подытожил Георгий Боос.
«Спрос есть, а предложение почти никого не устраивает. Если вчера мы закупали у глобальных производителей все импортное, качественное, сейчас борьба отечественных производителей развернулась с китайскими аналогами. Среди тех, кто сжат сроками работ, китайские аналоги зачастую выигрывают», — уточнил он.
«Важно не только проинформировать друг друга, нужно двигаться дальше и формировать действенный механизм продвижения и консолидации платформ, единых решений по составлению каталогов, чтобы наши производители могли работать в рамках консолидированного заказа», — подытожил Александр Шохин.