Финансисты крупнейших предприятий страны обсудили опыт Уралхиммаша по повышению эффективности.
АО "Уралхиммаш" (Уральский завод химического машиностроения) посетили финансовые директора крупнейших предприятий страны, таких как Северсталь, Норникель, Гринатом, РУСАЛ, НЛМК, Волжское пароходство, ЕВРАЗ. Они познакомились с производством и практическим опытом заводчан в выявлении и устранении потерь с целью повышения эффективности бизнеса.
Визит на Уралхиммаш стал одним из пунктов программы практической конференции "Экономика и финансы в производстве", которая состоялась в Екатеринбурге с 20 по 22 марта, темой которой стали передовые практики повышения эффективности и непрерывного роста.
"Посещая крупнейшие предприятия страны, мы хотим показать экономистам и финансистам, как борются с производственными потерями и браком их коллеги" - отметила организатор конференции Наталья Азарова, программный директор "MSB events".
"Уралхиммаш чем-то напоминает Первоуральский новотрубный завод. Но здесь все очень масштабно: и цеха, и производство, и продукция. Предприятие отлично организовано с точки зрения безопасности производства, обладает такими технологиями, которые не встречались в нашей практике", – поделилась Евгения Зорина, начальник отдела планирования и контроля затрат основного производства АО "ПНТЗ".
Итоги визита на производственную площадку Флагмана химического машиностроения финансисты обсудили на круглом столе. Представители Уралхиммаша - финансовый директор Ян Калашников и заместитель генерального директора по технико-экономическому моделированию стратегии УК УЗХМ Светлана Гришковская рассказали участникам конференции о том, как на предприятии работают с потерями с целью повышения эффективности и какова роль в этом процессе экономической службы.
"При работе с потерями крайне важно ориентироваться не на локальный оптимум: бригаду, участок, а на сквозной, то есть систему в целом. При этом особенно важна обратная связь на те изменения, которые происходят в службах. Эту роль берут на себя экономисты: они аккумулируют информацию и оценивают, как изменения, приводящие к сокращению потерь, влияют на другие службы. И именно экономисты являются проводниками между производственными процессами и "миром денег", а главное – могут оценить, во сколько обходятся предприятию те или иные потери", - пояснила Светлана Гришковская. Именно такой подход позволил выявить потенциал роста производительности на Уралхиммаше до 30%.
"На мой взгляд, главная ценность таких мероприятий – обмен опытом и оценка нашей работы коллегами с других предприятий, которые, я уверена, сталкиваются с аналогичными проблемами. Именно благодаря такому диалогу мы можем совместно найти лучшие решения. Нам было очень приятно, что участники конференции дали высокую оценку нашему подходу в работе с потерями. Это означает, что мы двигаемся в правильном направлении", - почеркнула Светлана Гришковская.